企业战略管理

1 (p1): 01商战呼唤战略管理
3 (p1-1): 1.1制定经营战略客观必然性
5 (p1-2): 1.2企业战略概念及其特征
5 (p1-2-1): 1.2.1企业战略的概念
6 (p1-2-2): 1.2.2企业战略的定义及特征
11 (p1-2-3): 1.2.3战略的构成要素
13 (p1-3): 1.3企业战略管理基本过程
13 (p1-3-1): 1.3.1战略管理历史发展
13 (p1-3-2): 1.3.2战略管理过程
22 (p2): 02战略环境研究
23 (p2-1): 2.1宏观环境因素分析
24 (p2-1-1): 2.1.1政治法律因素分析
24 (p2-1-2): 2.1.2经济环境因素分析
26 (p2-1-3): 2.1.3社会文化环境因素分析
30 (p2-1-4): 2.1.4科技环境因素分析
30 (p2-2): 2.2战略环境的一般方法
31 (p2-3): 2.3产业环境分析
37 (p2-4): 2.4经营战略选择的时机性
37 (p2-4-1): 2.4.1经营时机的本质特性
38 (p2-4-2): 2.4.2经营时机对战略选择的影响
39 (p2-4-3): 2.4.3在经营战略选择过程中要充分把握、利用时机
40 (p2-5): 2.5发现机会与规避威胁
40 (p2-5-1): 2.5.1机会从哪里来
44 (p2-5-2): 2.5.2威胁来自哪里
44 (p2-5-3): 2.5.3企业怎样规避威胁
51 (p3): 03企业的内部环境分析
52 (p3-1): 3.1企业资源的分析
53 (p3-1-1): 3.1.1企业的资源及其构成
55 (p3-1-2): 3.1.2把握内部分析的关键要素
57 (p3-2): 3.2企业的基本能力分析
57 (p3-2-1): 3.2.1价值链模型
58 (p3-2-2): 3.2.2 SWOT分析
61 (p3-2-3): 3.2.3波士顿矩阵分析法
64 (p3-3): 3.3企业的核心能力的分析
64 (p3-3-1): 3.3.1企业核心能力的内涵
64 (p3-3-2): 3.3.2核心能力的演进及特征
65 (p3-3-3): 3.3.3核心能力的识别
67 (p3-3-4): 3.3.4企业核心能力的培养途径
75 (p4): 04企业使命与战略目标
78 (p4-1): 4.1企业使命的概念和作用
78 (p4-1-1): 4.1.1企业使命及其与战略的关系
81 (p4-1-2): 4.1.2企业使命定位与描述
85 (p4-2): 4.2企业使命表述要诀
86 (p4-3): 4.3战略目标
87 (p4-3-1): 4.3.1战略目标的特征
88 (p4-3-2): 4.3.2合理的战略目标的概念
89 (p4-3-3): 4.3.3确定目标的原则
90 (p4-3-4): 4.3.4战略目标体系
91 (p4-3-5): 4.3.5战略目标设定时的常见错误列举
108 (p5): 5公司业务战略
113 (p5-1): 5.1稳定型战略
113 (p5-1-1): 5.1.1稳定型战略的概念及特征
114 (p5-1-2): 5.1.2稳定型战略的类型
115 (p5-1-3): 5.1.3稳定型战略的利弊分析
115 (p5-1-4): 5.1.4稳定型战略的适用情况
117 (p5-2): 5.2增长型战略
117 (p5-2-1): 5.2.1增长型战略的概念及特征
118 (p5-2-2): 5.2.2密集增长型战略
121 (p5-2-3): 5.2.3一体化战略
124 (p5-2-4): 5.2.4多元化战略
126 (p5-3): 5.3紧缩型战略
126 (p5-3-1): 5.3.1紧缩型战略的概念和特征
127 (p5-3-2): 5.3.2紧缩型战略的类型
128 (p5-3-3): 5.3.3紧缩型战略的利弊分析
129 (p5-3-4): 5.3.4紧缩型战略的适用性
129 (p5-4): 5.4混合型战略
129 (p5-4-1): 5.4.1混和型战略的概念与特征
130 (p5-4-2): 5.4.2混合型战略的类型
131 (p5-4-3): 5.4.3一体化增长战略
132 (p5-4-4): 5.4.4多角化增长战略
133 (p5-4-5): 5.4.5横向多元经营
134 (p5-5): 5.5多元化经营陷阱与风险防范
134 (p5-5-1): 5.5.1企业多元化成长战略的常见病状分析
135 (p5-5-2): 5.5.2企业多元化成长战略的陷阱与风险
136 (p5-5-3): 5.5.3企业多元化成长战略的风险防范
143 (p6):…